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一级建造师《市政工程专业》案例分析(七)


  1、背景

  某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后,组建了施工项目部,并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后,据合同价格,调整部分分项工程价格组成项目的具体内容,计算成本,并制定成本计划;但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化;根据成本计划,对工、料、机与成本支出做出规定,项目所支出的费用均要项目经理批准。

  2、问题

  (1)项目部成本计划制定有何不妥之处?

  (2)对直接工程费即:人工费、材料费、施工机械费的支出,需要哪些手续?

  (3)根据成本计划,原始记录应该包括哪些内容?

  3、分析与答案

  (1)实施性施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一,调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外,还应依据对施工方案的细化分析。

  (2)对于人工的管理包括两个部分,本单位职工和民工,根据成本计划的不同要求,要制定不同的责任制。对于材料的管理从源头抓起,从采购到材料进场,要办理严格手续,确保材料的质量、数量和供货日期。未经项目经理签认的单据无效,但对机械的管理,特别是外租机械,要办理协议,明确单价,明确实际使用台班数,合理调度和调配,避免造成浪费,严格按实际发生的使用台班签认,并及时结算。

  (3)原始记录应包括:施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。

  点评:此案例的实践性较强,但与教材相关的知识点结合的不紧密。尤其是第2问知识点,基本是现实中的管理内容。第1问和第3问的知识点要求理解记忆。

更新时间2022-03-13 11:00:02【至顶部↑】
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