单选题

国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战,SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式,在提供产品的基础上实施战略转型,使企业从低端走向高端;并在巩固传统市场的基础上,大力拓展新兴市场,在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环,迟早会造成企业发展的瓶颈”,对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。为此,他在SG集团产业升级的过程中进行资源 “加减法”:将非核心的、低附加值的制造环节放弃,交由市场去配套;同时加强高端价值链建设,通过服务的延伸,开拓新的市场和领域。在这“一加一减” 之中,SG集团找到了新的增长点。SG集团没有体现的战略管理特征是( )。

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1 单选题
某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞,由于价格竞争以致毛利率开始下降,企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本,并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入,同时,企业开始着手研究新产品。这些信息说明了该产品所处的生命周期是( )。
2 单选题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;②该公司产品属于优质优价;③该公司采用纵向一体化战略,将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是( )。
3 单选题
甲公司是一家大型日化企业,其全球业务单元为:美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营,以国际企业为基础进行管理,由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断,甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是( )。
4 单选题
重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由( )决定。
5 单选题
重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由( )决定。