太多诸如保守、谨慎、一成不变一类的词汇加诸在CFO身上，事实上在机会遍地的中国，越来越多的CFO正充满激情地寻求挑战、制造变革。现任洽洽食品股份有限公司的CFO凌众保和许多其他CFO一样，为了找寻新的发展，已经辗转于许多不同的城市，从北京到上海，从深圳到杭州，如今来到合肥，不拘泥于空间和企业性质的限制，凌众保认为学习和挑战才是不断前进的因素。

　　凌众保在财务领域十多年的打拼经历，不仅让原本刻板和谨慎的财务工作充满了智慧和技巧，而且在不断的挑战之下，激情已经成为其发展不可或缺的动力。

　　享受挑战

　　美国盛柏林集团是凌众保第一次真正全面操盘财务管理的公司。盛柏林是世界上最大的家用车库门开门机生产制造商。2001年凌众保在利安达信隆会计师事务所时曾为其设计过一个在中国发展的五年规划方案：第一步，设立代表处，进行市场推广和市场调查；第二步，在上海保税区设立制造贸易公司，自行报关销售产品，减少代理商销售的风险和资金压力；第三步，开设工厂，开发并销售适合中国的产品。

　　盛柏林表示采纳建议，计划在上海外高桥成立贸易公司，但是前提是需要凌众保加入并担任亚洲区财务总监。

　　“当时我已经在事务所做了六年，始终是一个‘讲’的角色，没有参与和操作，不知道自己讲的是不是对，值不值185美元一小时。”这在凌众保看来是一个实现职业规划的机会。

　　就这样，凌众保从北京来到上海，成为盛柏林（上海）在中国的第一个员工，为新公司的成立，人员、制度和系统等一整套的筹备工作异常忙碌。所有的领导都在国外，每天周旋于世界各地的会议之中，上午亚洲地区的会议，下午德国销售总部的会议，晚上依然与美国制造总部进行会议，然而陌生的环境，语言和文化沟通的障碍，都是不小的挑战。“尽管盛柏林是一家家族企业，但是发展多年，内部管理已经很严格。”然而压力反而给了凌众保更大的动力，为了对接集团的ERP系统，凌众保放弃春节休假时间到德国接受培训。

　　在凌众保的努力下，盛柏林中国取得了长足了发展。2006年集团总部决定到深圳建立工厂，作为物流和制造中心，借助香港金融中心辐射欧洲以外的地方。而凌众保再次被指定担当重任。“管理工厂和管理贸易公司是两个截然不同的概念，更加关注成本和库存，这对我而言是一次全新的挑战。”凌众保婉言拒绝。但是集团却表示，“这次选择的风险远比上次小很多，我们相信你的能力。”果然一年之后，通过在美国的培训和知识的转移，这个工厂已经进入轨道正式运转了。

　　五年的时间里，凌众保为盛柏林实现了当初所有的规划。即使在公司内部看来，凌众保也已功成名就。“盛柏林里有很多工作了一辈子的员工，我完全也可以做到退休。”但凌众保并不愿意日复一日的重复自己。

　　2007年正值风起云涌的民营企业IPO浪潮，使得凌众保再次萌生接受一种全新挑战的激情――从跨国企业回归民企。“财务和其他职业一样，同样需要热情和激情，一成不变的保守年代早已过去。财务也需要不断挑战，不断超越，不断学习。包括离开会计师事务所也一样，如果我选择一直留守，现在同样会达到非常专业的水准，也会接触到形形色色的企业，但是不置身企业之中，永远不会领略实操的乐趣，一直抱着成功的经验不放，就会丧失飞跃的机会。”