50年代出生，80年代入行，从教师、工程师到会计，从学校、外企到会计师事务所，最后到民营集团的房地产企业任财务总监，孙华林就是一部行业演变的历史。

　　如果自己够勤奋，总是不乏选择。或主动，或被动，在经历多个十字路口的抉择之后，起点已经离我们很远。会计这条路上充满了过客，有人以此为起点，有人以此为终点。

　　1977年从华东纺织工学院（现东华大学）毕业后，孙华林作为助教带了一届新生。三年后进入公安部上海消防器材总厂，先后任劳资科长、企管部长。1985年，开始参与筹备上海格拉曼国际消防设备有限公司，当时的身份是工程师，后任总会计师。

　　“工科的逻辑思维和会计其实是贴近的。我学习会计并不需要记很多东西，比如存货计价模型，可以求导推演出各种公式。”在知识上，孙华林的转变并不困难。不过在实践上，别人可不这么看，“一开始，人家觉得外行管理内行，总归是不服气的。”他的应对是着重管理，抓住关键点，比如资产负债管理、资金预算、销售定价等。

　　期间，孙华林在上海财大读取了会计硕士，并参加了AIA（国际会计师公会）的课程。恰逢新旧会计制度转轨，在新的起点上，他就能主动引领部门工作。从公司管理层到关联企业，从理念到操作，孙华林都需要逐步改变和完善，艰难自知。

　　1994年，孙华林进入公正会计师事务所，从基础工作开始做起。直至1996年应聘进入一家大型民营企业任财务会计部总经理。为提高财会人员整体素质，他对下属子公司的财务、会计经理制订了学历、资历和能力标准，并着重于企业会计的基础管理和制度建设。

　　2004年，孙华林就任现职。比起工业企业，他认为房地产企业会计相对简单。因为项目开发周期长，流动性差，所以资金预算成了他工作的重中之重。“第二是合同管理，财务部门要核准每一笔付款。此外还有税务和融资。”近阶段的政策变动，让他们的压力骤然增大。

　　对比各类企业，他认为，外企的管理更严格，财务的管理地位比较高。国企的决策周期长，相对死板，财务能发挥的作用较小。民企管理比较灵活，财务工作难度较大，其地位更多取决于老板的重视程度以及财务本身的强势与否。

　　从业二十余年，孙华林对会计的感悟很简单。“会计一定要简单，如果搞得管理层看不懂，那就没什么意义了。”他认为，会计这个领域会逐渐淡化，“纯会计的操作可以由电脑和软件来实现。”会计需要通过不断的学习，扩大知识面，把会计信息转变为管理信息。

　　明年，孙华林就要退休了，而他的会计之路将继续。我们期待着老会计的下一个二十五年。