四、国际贸易生命周期

　　(一)国际贸易的产生：当企业产品生命周期进入了衰退期，国内业绩下降时，企业就需要以出口产品的方式来弥补差距。

　　(二)国际贸易生命周期：用于开发长期战略。从起初作为创始者的高收入国家的角度来看，发展模式如下：

　　阶段1：产品在高收入国家中被开发。

　　阶段2：创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。

　　阶段3：在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。

　　阶段4：低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务。

　　五、经营环境中的挑战

　　在国际范围内进行经营活动的企业远比仅在国内经营的企业复杂，特别是在跨国企业中，正面临着以下挑战：

　　1.与子公司之间的交流更困难，而与国外消费者之间缺少直接紧密的联系往往会导致有关质量和可靠性的轻微投诉升级为大问题。

　　2.如果跨国公司是行业中的领头羊，则与小企业相比，行业问题对该跨国公司造成的打击往往会较为严重。

　　3.被投资国家的政府会对跨国企业加以限制。

　　4.跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题。

　　5.汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价。

　　6.集中控制和分散控制之间的划分，即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度。

　　7.跨国企业如何配置用于投资的有限资源，以及如何协调海外公司和国家的各种潜在需要和需求。

　　8.跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力。

　　9.法律环境的日益复杂对跨国公司造成的影响。