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财务管理各章节考点总结(一)


 

考点总结:
第一章 总论

1、财务管理目标
(一)财务管理目标理论
(1)利润最大化;(2)股东财富最大化;(3)企业价值最大化;(4)相关者利益最大化
(二)利益冲突的协调
所有者与经营者之间的利用冲突的协调方法:解聘、接受、激励
所有者与债权人之间的利益冲突的协调方法:限制性借款、收回借款或停止借款
2、财务管理环节和体制
(一)财务管理环节
(1)计划与控制
(2)决策与控制
(3)分析与考核
(二)财务管理体制
企业财务管理体制的类型:集权型、分权型、集权和分权相结合型
3、财务管理环境
财务管理环境包括:技术环境、经济环境、金融环境、法律环境

第二章 预算管理
一、预算概述及其编制方法
(一)预算的特征、作用
特征:企业在预测和决策的基础上,以数量和金额的形式反映的企业一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划。预算必须与企业的战略和目标保持一致。数量化和可执行性是预算最主要的特征。
作用:1、预算通过个引导和控制经济活动,使企业经营达到预期目标;2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调;3、预算可以作为业绩考核的标准。
(二)预算的分类和体系
1、分类
内容不同:业务预算、专门决策预算和财务预算
指标覆盖的时间长短:长期预算和短期预算
2、体系
业务预算、专门决策预算和财务预算组成预算体系,又称为全面预算体系。
(三)预算工作的组织
包括决策层、管理层、执行层和考核层
(四)预算的编制方法
1.固定预算编制方法和弹性预算编制方法
2.增量预算编制方法和零基预算编制方法
3.定期预算编制方法和滚动预算编制方法
二、预算的编制、执行与考核
(一)目标利润预算方法
1、量本利分析法
公式:目标利润=预计产品产销数量*(单位产品售价-单位产品变动成本)-固定成本费用
2、比例预算法
(1)销售收入利润率法
公式:目标利润=预计销售收入*预算的销售利润率
(2)成本利润率法
公式:目标利润=预计营业成本费用*核定的成本费用利润率
(3)投资资本回报率法
公式:预计投资资本平均总额*核定的投资资本回报率
(4)利润增长百分比法
公式:目标利润=上期利润总额*(1+利润增长百分比)
3、上加法
公式:净利润=本年新增留存收益/1-股利分配比率
        =本年新增留存收益+股利分配额
目标利润=净利润/1-所得税税率
(二)业务预算
包括:销售预算、生产预算、材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算
(三)专门决策预算
(四)现金预算
编制的依据:业务预算和专门决策预算
关系式:某期现金余缺=期初现金余额+经营现金收入-经营现金支出-资本性现金支出
期末现金余额=现金余缺+投、融资净流入
(五)预计利润表
(六)预计资产负债表

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更新时间2022-03-13 10:55:03【至顶部↑】
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